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山东新虾红石材厂家关于思考流程问题几个方面

2019-12-04 16:29:46      点击:


    我们多年的实践证明,流程问题的分可以从以下几个方面思考:
  (1)流程效率。首先分析流程在效率提升方面是否还存在空间,因为企业进行流程管理的终极目的就是要提升运营效率。
  (2)风险控制。一个合理、健全的流程,一定 是可以做到对流程涉及的相关风险进行预警和控制的。大家试想一下,如果没有流程的规范,企业任何的风险控制都要靠人去实现,而人又存在流动性、忠诚度等诸多方面的限制,那么情况该多么失控!因此,企业进行流程管理的另外一个主要目的就在于风险控制。山东新虾红石材我们厂家大量生产,欢迎订购。
  (3)知识传承。没有知识传承的企业是很可怕的,因为企业管理的成熟度以及经营能力的提升一定要通过不断积累和传承企业在过往经营过程中的知识来实现。在很多企业,知识只是存放在员工个人电脑中,甚至存放在员工大脑中,是零散的,这些没有经过流程链接的知识体系不能为企业提升经营和管理能力带来任何帮助,所以企业在进行流程问题分析的时候,也可以从这个维度着手。
  (4)有效分权。绝大多数的中国企业都存在这样一个现象: 企业高层非常想放权给总监甚至经理,但下属总是不敢甚至不愿意接受。为什么呢?因为在大多数企业,企业老板有着“神”一般的权威,老板“一支笔"在很多企业都是非常普遍的现象,那么在这种情况下,如果缺乏流程体系的合理分工和对权限的划分,事实上,老板所谓的授权也就只能是空谈了。新虾红石材是装修的好石材。
  (5)绩效管理。很多企业在推行绩效管理的时候,最头疼的一件事情就是绩效数据难以收集,收集数据困难最终会导致绩效管理只能停留在纸面上。其实企业做绩效管理的另外一个目的就是要通过流程客观记录流程每个环节的相关数据流和信息流。莒红石材我们厂家大量生产。